Takk skal du ha, Bård. (Hvordan søkte du for å finne den, forresten? Som jeg skrev, så gjorde jeg selv forsøk på å finne noe på nettet før jeg spurte O-ringen). Nå skjønner jeg hva det dreier seg om. Jeg ser at forfatteren av hovedoppgaven kaller det forvandlende lederskap, men synes selv at det er en intetsigende frase når den står løsrevet fra forklarende sammenheng. Foreløpig prøver jeg meg med «Interaktivt lederskap», som jeg synes gir en viss mening selv uten bakgrunn.
Eventuelle protester imøteses med takk.
Hilsen Benedicta
—–Opprinnelig melding—–
Fra: Bård Eskeland
Til: Benedicta Windt
Dato: 27. oktober 2002 13:00
Emne: Re: Transformational leadership
Eg fann ei hovudoppgåve på nettet – om du vil lita på den slags.
Mvh
Bård
http://www-pors.hit.no/~elisabaa/Elisabeth/Hovedoppgave.doc
Burns (Aukerman et al, 1994) betrakter lederskap som en spesiell form for makt, og formen på lederskap er avhengig av hvordan leder og ansatte motiverer hverandre. Interaksjonen kan ta to retninger, hvor den ene kalles «transactional leadership» og den andre «transformational leadership». «Transactional leadership» kalles det når en person tar initiativ til kontakt med andre i den hensikt å utveksle erfaringer i forhold som økonomi, politikk etc. Motsetningen er «transformational leadership», der en eller flere personer samhandler slik at ledere og ansatte løfter hverandre til et høyere nivå i motivasjon og moralitet. Motivene vil være identiske i en slik prosess, og lederen bruker konflikter til å klargjøre ansattes behov og ønsker. Ved å løse verdikonflikter blant ansatte heves det moralske nivået mot likhet og rettferdighet. Lederskap blir altså en interaktiv prosess bygget på tillit og gjensidig utvikling.
Kjernen i forvandlende lederskap er at ledere gir makt til (empower) sine ansatte, har visjoner, gir intellektuell stimulans, skaper motivasjon og gir personlig omtanke til ansatte. Den enkelte sykepleier skal ansvarliggjøres, dyktiggjøres og bemyndiges til å ta viktige beslutninger i sykepleiepraksis. Begrepet «empowerment» er sentralt i denne ledelsesfilosofien, og gjenspeiler forhold knyttet til den endrede kvinnerollen i samfunnet. Ifølge Bookman & Morgan er empowerment » en prosess som har til siktemål å endre karakter og fordeling av makt innenfor en spesifikk kultur» (1988, i Conway-Welch, 1996,s. 206 ). Leksikalsk har ordet betydningen «bemyndige», «gi makt til», «sette i stand til» – som hver for seg og felles har i seg det å bemektige eller dyktiggjøre andre mennesker (Clue for Windows 3, 1996, PC-program).
Forvandlende lederskap utøves av ledere som :
§ stimulerer til interesse blant sine ansatte for å se sitt arbeid med nye øyne
§ utvikle sine ansatte til et høyere nivå av dyktighet og potensiale
§ motiverer ansatte til å gjøre mer enn de i utgangspunktet hadde til hensikt eller trodde de kunne gjøre
§ utvikler ansattes nærhet til organisasjonens overordnede mål
Selve forvandlingsprosessen mener Holter (1994) innebærer flere endringer:
1 fra et funksjons- til pasientfokus
2 nå et høyere nivå enn det nåværende
3 fra makt/kontroll over til å gi makt til (empower)
4 fra å betrakte ansatte som utskiftbare til ressurser
5 fra reaktiv til proaktiv atferd
6 styre utviklingen fra kynisme til optimisme
7 fra revirbeskyttende profesjoner til utstrakt, tverrfaglig samarbeide
—– Original Message —–
From: «Benedicta Windt»
To: «O-ringen»
Sent: Sunday, October 27, 2002 12:29 PM
Subject: SPM: Transformational leadership
Er det noen som har noen anelse om hva transformational leadership vil si? Finnes det noe godt norsk begrep som tilsvarer dette? Jeg har prøvd å søke på nettet, men ble ikke noe særlig klokere av de treffene jeg fikk.
Benedicta